Leiderschap moet terug naar de basis

mei 27, 2014

puppetLeiderschap is van nature een sociale functie en dient de groep. Willen we leiderschap laten werken in de toekomst, dan moeten we terug naar die basis en een aantal diepgewortelde overtuigingen rond leiderschap loslaten.

Lees de rest van dit artikel »

Advertenties

Hoe slim is uw team?

april 1, 2014

Wolifantaarom de beste resultaten van het beste team komen, niet de beste mensen. En hoe beloning slimme teams dom kan maken.

Lange tijd stond prestatie gelijk aan mankracht. Aan de lopende band doen tien productiewerkers samen tien keer zoveel als een enkele productiewerker alleen. Je kunt zo eenvoudig berekenen hoeveel mensen je nodig hebt om een klus te klaren. Werk is tegenwoordig echter vooral kenniswerk. In een moderne organisatie gaan teams gezamenlijk complexe problemen te lijf. Hoe effectief ze dat doen wordt niet bepaald door mankracht, maar door samenwerking. Tien kenniswerkers kunnen twintig keer zoveel doen als een enkele, of vijf keer zoveel. Prestatie wordt niet primair bepaald door aantallen, maar door samenhang. Laat ik het brein gebruiken om dit punt te illustreren. Ons brein weegt zo’n 1,4 kilo en bevat zo’n 80 miljard neuronen, een olifant heeft 5 kilo brein met zo’n 250 miljard neuronen. Olifanten hebben dus ruim drie keer de mankracht in hun brein. Ze zijn echter niet drie keer intelligenter dan wij. Intelligentie gaat niet alleen over aantallen hersencellen, het gaat er vooral om hoe de draadjes aan elkaar verbonden zijn. Dit geld ook voor de mensen in een team. Lees de rest van dit artikel »


Het oerteam

november 22, 2013

ateamWat een team effectief maakt of juist doet falen is niet altijd wat het lijkt.

Als docent organisatiepsychologie moet ik nog wel eens uitleg geven over onderwerpen die eigenlijk geen wetenschappelijke waarde hebben (en naar mijn mening dus ook niet thuis horen op de universiteit). Een voorbeeld zijn de teamrollen van Belbin. Het idee is dat mensen van nature verschillende type rollen innemen in een team. Om een goed functionerend team te krijgen is het noodzakelijk het juiste type mensen bij elkaar te zetten. Wanneer rollen teveel overlappen of rollen missen, zal dit ten koste gaan van de prestaties van het team. Dit klinkt intuïtief goed en het model is dan ook uitermate populair. Maar werkt het ook echt zo?

Lees de rest van dit artikel »


Behoed je team voor freeriders

september 9, 2012

Trainers, coaches en psychologen hebben ons al lang geleerd dat belonen beter is dan straffen en motiveren beter dan dwingen. Bij sommige mensen kan deze benadering echter een averechts effect hebben en zelfs de productiviteit van een team ondermijnen.

Lees meer >>